（5）为人和气
“和气”是要管理者能够与员工“打成一片”，以情带“兵”。“谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。”
松下幸之助如是说。作为管理者，永远不要在下属面前显摆你的“至高无上”。你的权力来自公司，来自你的下属，就是不来自你的官位。你越要下属佩服你，就越要尊重和关怀下属。那副“暴发户”的嘴脸只会令下属讨厌，敬而远之。
下属是你的战友，是你的搭档，是你的朋友，不是你的儿子、女儿，因此一定不要总是把自己当成家长，在下属面前显示你那家长式的威严，“拿着鸡毛当令箭”来压下属。也许下属会暂时委曲求全，可一旦他有了新的出路，就会毫不犹豫地跳出“火坑”，离你远去。
（6）以能服人
“能”是指管理者的领导能力、管理能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。能力强的管理者，往往更能维护好众人的团结，调动起众人的积极性，发挥团队的战斗力，处理好周围的关系，使团队中的每个人都佩服他、信任他，从而服从他。